“2011年我們的訂單達到1900萬，2012年做到4000多萬，今年上半年拿到的訂單就比去年一年還多，預(yù)計2013年全年能達到1.5億左右。”在上海太和水環(huán)境科技發(fā)展有限公司董事長何文輝的規(guī)劃中，明年企業(yè)訂單超過3個億，2015年6個億。
　　
　　伴隨著《水污染防治行動計劃》的制定和啟動，中國即將迎來一個預(yù)計2萬億元的投資計劃。與普通競爭性行業(yè)不同，環(huán)保產(chǎn)業(yè)屬于典型的政策驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，政策導(dǎo)向?qū)⒅苯佑绊懻麄€產(chǎn)業(yè)未來走向。龐大的市場大門即將開啟，誰能分得滿滿一杯羹？
　　
　　市場苗頭初現(xiàn)
　　
　　自去年以來，國內(nèi)水環(huán)境領(lǐng)域政策頻出。2012年1月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于實行zui嚴(yán)格水資源管理制度的意見》，從國家層面敦促各省（區(qū)、市）完成用水總量、用水效率和功能區(qū)限值納污控制指標(biāo)分解確認(rèn)工作。
　　
　　同年4月，國務(wù)院批復(fù)了《重點水污染防治規(guī)劃（2011~2015）》，提出了加強飲用水水源保護、提高工業(yè)污染防治水平、系統(tǒng)提升城鎮(zhèn)污水處理水平等多項任務(wù)。
　　
　　今年7月12日，國務(wù)院總理李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，促進信息消費，拉動國內(nèi)有效需求，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
　　
　　在國家加大環(huán)保治污的政策推動下，除了碧水源、萬邦達等外，一些公司也紛紛借機向水處理靠攏。
　　
　　何文輝告訴記者，自去年以來，其公司逐漸把業(yè)務(wù)重心從過去的地產(chǎn)景觀水系生態(tài)構(gòu)建，轉(zhuǎn)移到市政工程、國家重點流域的水生態(tài)修復(fù)項目上來。zui近幾年，上海太和水環(huán)境先后完成上海世博后灘濕地公園、上海段浦和、圓明園等水體生態(tài)修復(fù)和水質(zhì)凈化工程。
　　
　　桑德環(huán)境（000826.SZ）環(huán)境事業(yè)部總蔡紅告訴記者，目前市場苗頭已經(jīng)出來，水污染治理的需求逐漸增多。“我們也接觸到一些需求，前期主要是協(xié)助地方政府做規(guī)劃，但具體的實施，還要等市場成熟才能做。”蔡紅表示。
　　
　　蘇州市創(chuàng)新凈化有限公司主營業(yè)務(wù)為農(nóng)村城鎮(zhèn)污水、工業(yè)廢水處理等，該公司事業(yè)部總告訴本報，這兩年公司業(yè)務(wù)有明顯提升，但整個行業(yè)的前景，主要還是依靠國家政策、政府牽頭，否則靠企業(yè)自身發(fā)展，比較困難。
　　
　　本報記者采訪的多家企業(yè)均表示，市場真正啟動還需時日。資金、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)是制約市場的幾大因素。
　　
　　“解決不了資金問題，政策就僅是一句空話；沒有落實到具體的法律法規(guī)，也沒有正兒八經(jīng)去制定相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)立項就缺乏依據(jù)；治理過程中的監(jiān)管，治理完成后的驗收，還是一片空白。”蔡紅說。
　　
　　企業(yè)技術(shù)“備戰(zhàn)”
　　
　　對于企業(yè)來說，較量已暗中開始，只待發(fā)令槍響時，能搶占市場先機。
　　
　　中投顧問環(huán)保行業(yè)研究員侯宇軒則告訴記者，國內(nèi)企業(yè)由于產(chǎn)品競爭力較國外嚴(yán)重不足，與上標(biāo)準(zhǔn)化、成套化、系列化水平之間存在差距，大多在中低端產(chǎn)品上競爭激烈，在產(chǎn)品上難有得意之作。目前市場遠未啟動也是給國內(nèi)企業(yè)爭取時間研發(fā)適合市場需求的產(chǎn)品。
　　
　　蔡紅表示，目前桑德環(huán)境主要做兩方面準(zhǔn)備，一是做自主技術(shù)研發(fā)，一是市場鋪底。
　　
　　“我們會自己投一些錢，在一些污染河段，自行墊資來進行治理。一方面作為施工的試驗場，進行技術(shù)摸索；另一方面，等將來條件成熟，我們具有先發(fā)優(yōu)勢。”蔡紅說，預(yù)計未來的市場，還要看中國的宏觀經(jīng)濟形勢，目前來看，壓力還是非常大的。在各地方政府債務(wù)問題嚴(yán)重的情況下，拿出錢做環(huán)保投入，難度還是非常大。他預(yù)計，未來五到十年內(nèi)，市場將會啟動。
　　
　　何文輝也認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該依靠技術(shù)優(yōu)勢，先發(fā)制人。
　　
　　何文輝發(fā)明的利用食藻蟲、水草進行水下生態(tài)修復(fù)技術(shù)，在當(dāng)下中國的生態(tài)修復(fù)市場有些超前，尤其是在市場混亂、企業(yè)資質(zhì)參差不齊、低價競爭的階段。但他認(rèn)為，與其擔(dān)憂，不如給自己裝個發(fā)動機，再加上資本的杠桿，跑得就更快，假的東西就更跟不上了。
　　
　　上海太和2010年通過天使基金拿到*筆融資1600萬元，今年上半年又通過兩輪私募股權(quán)融資總共拿到3000萬元，明年年初還將有一輪5000萬元的私募股權(quán)融資。何文輝還打算在2年內(nèi)實現(xiàn)公司上市融資，以承接更大的流域治理試點項目。
　　
　　“盡管這個市場規(guī)模龐大，如果國內(nèi)的水污染治理企業(yè)不能加快產(chǎn)品的升級換代，這塊蛋糕將更多地被外企侵占較大的份額，并且設(shè)備的收益遠高于低端產(chǎn)品，而國內(nèi)企業(yè)在低端領(lǐng)域加劇競爭又會進一步擠壓利潤空間。”侯宇軒說。